因为想要成功入股特斯拉的交换条件就是，特斯拉获得唱片公司的网络音乐版权，网络音乐版权就是成功投资特斯拉的门票。

被各大公司、基金攻陷的各个唱片公司，委屈的像个小媳妇似的，用幽怨的眼神跟特斯拉签订了网络音乐版权授权协议。

特斯拉的做法虽然霸道了一下，但在网络音乐版权利益分配上，音乐公司拿六成，作为销售方的特斯拉只拿了4成。

这已经是很够意思了！

在没有见到现成利益前，特斯拉的做法显然是不被他们谅解。

谅解不谅解的无所谓，此时，西蒙没那个功夫跟他们解释。

他在应对各个投资方。

公司估值，拿出多少特斯拉股份进行融资，董事会的建立，这些都需要一一谈判。

在谈判期间，特斯拉召开了一次全体员工会议。在会议上西蒙明确表示，会从他个人股份中拿出20%，作为对员工的股分期权奖励。

大方的把20%的股份，分配给特斯拉的员工，员工们欢呼雀跃。

消息传至硅谷，各公司员工只有羡慕的份。

要知道，外界对特斯拉的估值，超过160亿美元。

西蒙一次性拿出价值超过30多亿美元，20%特斯拉股份，按期权的形式分配给员工。

现在特斯拉的员工不超过3000人，平均到每人身上超过100万美元。

大方、慷慨，西蒙实在是太大方、太慷慨。

当然不会平均，股份也不是现在一次性发放，这是期权股，有时间约束。

经过几轮磋商谈判，特斯拉的估值敲定在200亿美元，特斯拉一次性拿出30%的股权进行融资。

60亿的融资规模，一家公司、基金肯定搞不定。

融资敲定后，这30%的股权非常分散，这也是西蒙乐意看到的。

此时，特斯拉的股权结构，西蒙独占30%，简基金占股20%，特斯拉员工占股20%，外来投资机构的各大公司、基金占股30%。

通过间接、直接，西蒙在特斯拉的占股依旧超过50%，依然是大股东。

特斯拉董事会成立后，年仅不到20岁的西蒙，成立特斯拉董事会主席兼CEO。

此时，人们收听音乐大多是通过随身听。

现在，最为普遍是RB索尼随身听，作为行业霸主的存在，索尼随身听几乎成了音乐产业的代名词。

Tpod的存在，就是要干翻旧霸主，建立新秩序。

虽然硬件已经设计完成，样品也被西蒙看好。

但是TPod想要成功，还需要一个至关重要的软件Tunes音乐商店。

特斯拉是软硬件都搞，开发一款软件，难不倒特斯拉的员工。

TPod由富士康代工，进入量产阶段后。

为了更好地推广TPod，特斯拉拍了一则广告短片。

一个黑色的剪影人在颜色鲜艳的背景里，随着TPod的音乐节奏舞蹈。

其中，TPod独特的白色耳机线非常抢眼。

TPod的“剪影人”广告引发了广泛讨论。

Tpod像Tbook一样，一经面市，就凭着一流的设计、卓越的性能以及易用性吸引了大批消费者。

Tpod能获得这样大的成功，是因为特斯拉员工确实能干，加上西蒙这位重生者的指点，及它有艺术感的外观，成就了Tpod。

TPod白色的外壳之上增加了一层透明的塑料，给TPod带来纵深感。

最重要的是TunesAPP简化了歌曲的收录和压缩过程，她是一个功能强劲的独创性数据库，它提供了许多方法，可以对上万首歌曲进行分类，并能在一瞬间找到特定曲目。

TPod并不是一个小型的硬件，而是注重用户体验。

为了达到最好的用户体验，不断降低产品的复杂性，使其尽可能简单和易于使用。

在硬件设计上，TPod将简单做到了极致。

大多数的电子产品上都会有螺丝孔，但TPod没有。

实际上，TPod的外观上甚至没有可见的螺丝。

大多数科技产品在塑料或金属接口之间有很大的缝隙，通常为1/4微米，但TPod没有缝隙，它的分界线是真正的线条，而非缝隙。

TPod的工艺水平可谓是匠心独具，异常精致。

极具设计美感的TPod就像一件艺术品。

除了完美的设计，TPod的功能也很强大。

32MB的内存，同时还内置了一个容量达1GB的微硬盘，可以存储200首歌。

更重要的是，拥有如此功能和外观的TPod售价仅为299美元。

因此TPod受到了众多消费者的追捧。

在特斯拉的多重推动下，TPod一个月的销售量就达到了10万台，TPod的热销，为特斯拉带来了巨大的利润。

可以说，TPod这种小型能装在口袋里的播放器的销售额，直追几年前特斯拉的另一款产品T2掌机。