王平觉得这是他参加过的最好玩的培训！好玩的培训变成王平日后做得最多的事情。

王平顺利通过了禾马鞋厂首次脱产干部培训前四轮，他最后和五位同事，一共六人来到竞选演讲的环节，有两个岗位可以竞争，分别是人事部培训专员或者后勤部专员两选一，王平下意识选择了后勤专员，进行演讲。

在回答专家提问环节时差点出丑！原来一个数千人大厂的后勤专员要管那么多事情？要注意那么多细节？在一旁围观的工厂员工也表示学到很多。

每一位培训学员都要面对专家团的质疑，当有培训学员侃侃而谈，把“专家团”给反辨得心服口服时，石马鞋厂的员工都会爆发热烈的掌声！

周小姐更是大喜！这期“军事夏令营式后备干部选拨培训”成为“鸿坚鞋业”鞋厂日后的常规操作。

其实开始的设想是周小姐在看一起某娱乐节目，主人公参加游戏，一路过关，直至最后！周小姐也是边玩边学，最后形成了一套别具特色的“夏令营模式培训”模式。

这个模式最好玩，最刺激的核心就是后面的淘汰赛制，PK环节，直至最后竞选演讲！全部是实战演练！很多经此方式选拨出来的干部，业务能力普遍高于传统方式晋升的干部。

周小姐说，这就是借鉴外国大学演商业案例的方式，进行人员培训，效果一级棒！

“鸿坚鞋业”取代原“禾邦”成为莞城新鞋业集团的名字，老板又扩大了规模，鸿坚成为全品类鞋厂，而非原运动鞋专项！这是一次巨大的改变。

王平因最后竞选演讲，自己选择的是后勤岗位，但是在回答专家质疑环节，暴露出王平对后勤工作认识、准备的不足，竞选失败。王平和三位落败选手，共四人都成为候补专员。表现更好的两位，分别担任后勤专员，人事专员。

后来别人问成为培训师的王平：“你是如何看待淘汰制培训，那样会不会把优秀干部的积极性给抹杀？玩游戏式的输赢，决定个人事业前途，是否不太严谨？”

王平笑称：那你能告诉我用哪种办法是绝对严谨合理的？好像业界对此一直各说各话！

其实何尝不是企业各有所求，企业各岗位对人才的要求越来越专业，需要什么样专业的人才，企业会组织专门的培训。培训自己企业需要的人才，管那么多其他人怎么看？知道自己企业要什么样的人才最重要！你能帮企业找到，或者帮企业培训出来。你就是合适的人事专员！

王平在入职石马鞋厂即将满两周年的1995年四月，成为脱产干部，当王平换上了短袖白衬衣工装，戴上领带的“白领”照片贴到新厂牌上时，王平的心是激动地！他很高兴！

王平从普通宿舍换到了脱产干部宿舍，住上了配备空调，热水器的四人宿舍。

工资也改成月薪加绩效考核，以往的底薪加加班费模式正式作废。王平的月薪定为1800元/月，岗位定为候补人事专员，主要工作就是招聘面试新员工，入职培训。

林华其实也参加了这次培训，不过林华在第三环节时自己操作失误，连累队友被淘汰，他因此自责不已，给队友买了一条硬双喜道歉，人家才放过林华。