时间很快就来到了国庆，超市收银管理系统也顺利完成了开发。徐景首先前往江州电子广场购买了一把扫码枪，随后便着手为有衣佳安装超市收银系统。
由于店里的销售人员对电脑操作的熟练程度有限，徐景不得不亲自出马，一条一条地将店里的各种衣服信息录入电脑中。为了确保系统的顺利运行，他还特意将三名没有上班的员工也叫来，耐心地教导她们如何使用这个系统为顾客进行买单、结算操作，以及如何查看销售数据、修改进货价和销售价。
徐景深知，即便是同一款衣服，由于进货批次和数量的不同，进货价也会有所差异。例如，10件衣服的拿货价可能是150元一件，而一次性拿100件的话，单价就可能降到120元。此外，随着市场行情的波动和拿货数量的变化，进货价和销售价都需要灵活调整。更何况，销售价还会受到顾客砍价等因素的影响，存在一定的浮动。
为了确保数据的准确性和可靠性，徐景要求员工们在使用系统记账的同时，还要进行手写记账。虽然系统本身具备记账功能，但考虑到这是新研发的系统，难免会存在一些未知的BUG或潜在问题。因此，手写记账成为了一个重要的备份和核对手段，能够在系统出现问题时提供准确的数据支持。
随着国庆节的到来，徐景精心策划了一场“迎国庆，全场商品一律7折”的促销活动。由于价格优惠力度大，有衣佳的生意异常火爆，客流量和销售额都达到了一个新的高峰。为了应对这种繁忙的销售局面，徐景特地把王国华和陶然都叫来店里帮忙。
为了激励员工的工作热情，徐景不仅提供了高档次的工作餐——旁边饭馆的小炒，还在国庆黄金周期间为每位员工每天增加了50元的工资。以当时月薪800元为基础计算，这几乎相当于员工们平时日薪的3倍，远远超过了当时市场上绝大多数企业的待遇水平，真正实现了与国际接轨的薪资待遇。
10月7日，国庆黄金周的最后一天，徐景因为要提前返回学校，所以在下午3点便让当天上班的李婕妤提前统计并结算了有衣佳这七天的销售数据。
由于采取的是手动对账方式，为了确保数据的准确性，李婕妤反复确认了几次，整个过程耗时近1小时。最终，她将统计好的销售数据递给了徐景。
徐景接过纸张，上面详细记录了国庆黄金周期间有衣佳超市的衣物销售情况。他逐行查看，只见数据如下：
10月1日，各类衣物共计销售217件，销售额达到了元，毛利为7863元。
10月2日，销售数量为163件，销售额为元，毛利为6242元。
10月3日，销售数量为158件，销售额为元，毛利为5961元。
10月4日，销售数量为167件，销售额为元，毛利为6314元。
10月5日，销售数量为172件，销售额为元，毛利为6632元。
10月6日，销售数量为153件，销售额为元，毛利为5765元。
10月7日，销售数量为127件，销售额为元，毛利为4911元。
从10月1日到7日，总计销售了各类衣物1157件，总销售额达到了元，总毛利为元。
看到这组数据，徐景不禁感到有些惊讶，短短七天居然能有四万多的毛利。但他也清楚，这只是一个毛利的数字，真正的纯利润还需要扣除一系列的支出，包括店铺的租金、水电费、网费和电话费，还有员工的工资和奖金，以及仓储和运费等成本。
当然，徐景也明白，国庆黄金周期间的人流量大和促销力度大是其中一个重要因素，但真正让销售如此火爆的原因还是在于他精准的市场洞察和有效的经营策略。他精心挑选的畅销款式深受顾客喜爱，同时他又确保了备货量充足，避免了因断货而影响销售的情况。这使得有衣佳在激烈的市场竞争中始终保持着领先地位。
为了表彰员工们的辛勤付出和取得的优异成绩，徐景决定大方地给每位员工再增加100元的奖金。这个成绩的背后离不开每一位员工的努力和付出，是他们共同的努力才使得有衣佳在国庆黄金周期间取得了如此辉煌的销售业绩。
随后，徐景细致地比对了收银系统的数据与手工记录的数据，发现两者完全一致，且系统运行流畅，无任何异常。他心中一块大石终于落地，于是放心地拷贝了一份完整的数据备份，随后背上书包，踏上了返回学校的路程。
徐景乘坐客运车抵达东江后，没有急于返回二中，而是决定先前往纵横网吧。他的目的明确而坚定——将经过实际运营稳定性测试的超市收银管理系统交给黄宇，并希望黄宇能立即启动市场推广计划，将其投入市场。
黄宇在听完徐景对收银系统稳定性及国庆期间销售情况的详细介绍后，脸上露出了兴奋的神情。他深知这个系统对于市场的潜在价值，因此没有任何犹豫，当场就召集了团队核心成员，开始商讨并制定超市收银管理系统的销售策略和推广计划。
看到黄宇如此迅速且全身心地投入到工作中，徐景感到非常高兴和欣慰。他知道，黄宇的这种毫不打折扣地执行计划的态度，将有力推动超市收银管理系统在市场上取得成功。
与黄宇简短地交流并确认了后续的工作安排后，徐景与他打了声招呼，便离开了纵横网吧，返回了二中。在返回的路上，他对于黄宇的反应和行动力感到满意，也对于即将推向市场的超市收银管理系统充满了期待和信心。他相信，这个系统将会在市场上大放异彩，为更多的商家带来便利和效益。