（这一段经历是非常难过的，而且涉及到不少ERP实施的细节。反复修改了几次，希望说明白了吧。）

同宿舍的人事部助理阿月在我答应调动的第二天，就得到她经理的通知，让她打印一个人事调动通知分发给了各个部门。熟悉的大部分人都为我感到开心的，除了阿芳不再理我了。

阿月告诉我，阿芳爸爸林生（也就是我们的行政部主管）是老板的亲戚，老板对他非常好。除了每年老板给他发工资，还额外贴补他很多，尤其是他的孩子不断地出生。他和车间主管谭生（老板开厂以来的老部下）本都属于张生管，但是他俩从来不理会“后来居上”的张生，反而经常找各种理由对着干，张生却拿他们无可奈何。管着采购、财务的主管也是老板的亲戚，有样学样，这样导致张生在工厂威信不高，他们之间不时有摩擦发生。我现在去做张生的助理，在他们眼中，就已经被划分到香港人阵营里了，阿芳当然不会再理睬我了。

可是其实我做张生助理也做得很不开心。刚开始调过去时，ERP实施工作还没开始。因此我每天主要就帮助张生处理那些文秘类的事情，例如接听电话，收发、复印、编辑、打印、归档各种文件、做会议记录和日程安排等。这让刚摆脱助理工作不久的我很不开心。而且张生沉默寡言，办公室里安静得针掉下的声音都听得到，感觉特别压抑。

好在没多久，香港总部终于发了通告，正式启动ERP系统的推进工作。可是这让我寄予厚望的工作却因为他们之间的斗争导致我每天如履薄冰，最后吃尽苦头。

我和周生开始只觉得香港人对工厂那些“旧部”们不信任，但是后来我们发现他们对我们也不信任。对于ERP实施工作，咨询公司有一份非常清晰的工作计划表。然而只有香港经理们才知道具体内容，我和周生从来没有见过。每次都是等张生和咨询公司定期沟通讨论后，张生再将需要跟进的任务分配给我们。

原定的培训无疾而终，任务像挤牙膏一样一点点地分配，这让本来就对企业管理和ERP系统没有多少概念的我们非常地茫然。当我们和别人沟通工作时，他们问“为什么要这么做”和“这样做能解决什么问题”等时，我们经常都被问的哑口无言。

那些“旧部”们因为担心系统上线后他们将会被淘汰的命运，千方百计地阻扰各项工作的开展，还经常让阿芳打听系统上线的安排，提前想好各种理由。而我们将碰到的工作阻力或是问题反馈给张生等人，他们找那些人了解情况时，那些“旧部”们又换了一副嘴脸，说自己没有不愿意或阻扰的情况。这些都让张生对我们也产生了不好的印象。

另外由于咨询公司的不专业（或是没经验吧），好多非常重要的工作项他们都没有提醒香港经理们，导致有些工作实施了一阵子发现问题后再返工。举个记忆深刻的例子，使用新系统需要给所有的物料进行重新编码。而为了使每一种物料都有个独一无二的号码（和我们的身份证编号规则类似）而且可读性好，还可以扩展，编码规则必须严谨地设计。而刚开始时，他们就简单地把旧物料编码直接导入系统，后来却发现不少物料编号重复，或是新的物料没法编号等问题。最后只好清库，重新设计编号规则，再重新编号导入系统，浪费了时间不说，还被“旧部”们在老板那里投诉，说折腾这些没用的，耽误了生产。

缺乏专业的经验指导，香港经理们对实施工作并不重视。例如第一阶段，要将基础数据入系统。他们只是指定了电脑部同事导入或录入，然后我审核。但是阿芳干了几天录入数据后，就罢工了。说数据量太大，每天加班，而且还总被我发现她录入的数据质量有问题。

好在张生也意识到基础数据的重要性，和咨询公司、香港高层们又是一顿讨论了，觉得以后系统上线后，所有部门都需要做录入数据，查询数据、出报表的工作，所以决定让以后要使用ERP系统的部门都招1~2位文员（要求不高，高中文化，会用电脑就可以）专职做这些工作。这样也让那些以“人手不足”为理由的部门主管们无话可说了。