而吕芳自2014年退出从业了十年的酒店、餐饮行业后，用了5年时间转型互联网营销。

但朋友看重她的餐饮从业经验，再加上对互联网营销策划的熟悉，认为他们一定可以通过网络营销成功打造一家网红火锅店。

不掏钱，还有股份，这对吕芳的诱惑力还是有点大的，再加上当时她公司的销售模式中夹杂着大量欺诈手段，于是便答应一起去开店创业。

结果只用了三个月的时间，吕芳就彻底断了再做餐饮的念头。

就餐饮行业的特性而言，餐饮业永远有搞头，而且现金流充足。

但他们真正开店后，才发现这一切都只是表象，外行人永远无法理解这个行业可以乱到什么程度。

但凡合伙的餐饮店，股东内斗是永远无法解决的业界难题。

当时他们还不明白，股权一定不能平均分这个道理，他们的店铺包括吕芳在内共有4名股东，除了给吕芳的股份外，剩余股份3人平均分配。

这种股权结构配置，决定了3个老板享有均等的话语权，吕芳夹在3个同等话语权的老板之间，可谓是三面不讨好。

三个老板谁都想做老大，偏偏又作死共同制定了这样一个股权分配，于是轰轰烈烈的内斗大戏隆重开场。

尤其当整店装修后，预算严重超标达60万，其中很大一部分钱花得不明不白，不知道钱花哪去了，反正就是花了，结果算账时3位老板当着全店员工的面直接上演全武行。

在摩苏惊讶的眼神中，吕芳愤慨直言，股权分配乱七八糟，合伙人互相内斗，稍微有点规模的餐饮店，十家有八家是这样的。

除了老板之间各种内斗，后厨和前厅之间，同样矛盾不可调和。

在餐饮行业，大到星级酒店，小到单店餐饮，很难找到一家后厨和前厅不互相内斗的餐饮店，如果有，那一定是第9快餐这种级别的发展良好的大中型连锁店。

吕芳曾经就是厌烦了无休止的内部大乱斗，才选择离开酒店业。

谁曾想，为了一个口头承诺的10%干股，又掉进了餐饮这个坑。

李鸣在跟吕芳交接时，就旁敲侧击的问出了之前火锅店为什么会倒闭的一些缘由。

作为行政部参议，把前任老板为什么会倒闭的缘由了解清楚，总结经验和教训，是李鸣的职责。

问出这些东西的话术他熟门熟路，而吕芳也怒气冲冲的一股脑吐了出来。